Розвиваємо цифрові проекти бібліотек

Улюблена темнодзьоба гагара, на основі реальних людей та подій, підготувала черговий порадник, як ізолювати, обезправити та розчарувати бібліотекаря. Вирішив трішки приправити і переробити спеціально для потреб вітчизняних управлінців. Самому вже набридли подібні тексти, оскільки їхня дієвість залишається непоміченою, але давайте хоч так згадаємо про наших маленьких ельфів та гномиків, безіменних будівників електронних бібліотечних проектів.

Отож, для правильного розвитку цифрового проекту, насамперед, слід обрати правильного бібліотекаря. Переконайтесь, що бібліотекар немає потрібного досвіду, знань, задатків (ідеально якщо він/вона щойно закінчили школу, училище), встановіть йому мінімальну зарплатню і сміло призначайте відповідальним за будь-які цифрові проекти бібліотеки. 

Переконайтесь, що бібліотекар працюватиме цілими днями виключно над наповненням цифрового проекту. Ізолюйте обраного від колег, а особливо від IT-спеціалістів. З часом він почне дивитися на колег як на ворогів та ідіотів, тому ви завжди будете мати зручну відповідь на запитання чому не оновлюється ПЗ, чому не працює та чи інша функція, чому не зростає зарплата… 

Нікому в бібліотеці не розповідайте про довгострокові, чи короткострокові плани щодо проекту. Краще взагалі не мати ні мети, ні планів. Орієнтовані проекти обмежені, а ваш проект завжди можна адаптувати відповідно до бажань вищого керівництва. 

Попри це, регулярно вимагайте від бібліотекаря повної звітності, статистики наповнення, разом з розлогими описами мети і завдань проекту. Голосно зачитуйте, зневажайте та звинувачуйте бібліотекаря при перевірці статистичних звітів (обов’язково робіть це при свідках). Подібні заходи покращать самооцінку, зміцнять ваш авторитет в очах підлеглих та створять потрібну робочу атмосферу. 

Науковці кафедр цікавляться проектом? Хочуть використовувати і додавати матеріали? Ігноруйте, а краще проженіть! Здорові люди повинні цікавитись автівками, політикою, тьолочками… і аж ніяк не цифровими проектами бібліотек. Тому, уникайте сторонньої допомоги, порад, навчання, критики… Усі ці порадники просто хочуть нашкодити вашому проекту, чи прибрати проект до своїх рук. Досвід, ідеї, розробки інших апріорі не можуть бути цінними, оскільки ви здатні до всього додуматись самостійно. 

Існує маленька небезпека, що рано, чи пізно ваш обраний бібліотекар порозумнішає і почне висловлювати пропозиції, продукувати ідеї, ставити надто багато запитань. Не вагаючись звільніть його і знайдіть нового правильного бібліотекаря. Якщо ж керівництво внз раптом вирішить прикрити проект, то зваліть всю провину на відповідального за будь-які цифрові проекти бібліотеки, скориставшись формулою: «Хто казав це робити? Я казав?! Я такого не казав!».